在医疗产品设计之前以及开发过程中我们必须清楚了解以下几个问题，因为这些问题对后期产品设计、产品生产、上市售卖等各个阶段都将产生影响。

一、您的产品如何竞争？

您的新产品的价值是什么？凭什么在同类竞争品中脱颖而出？

如果您计划率先进入一个新市场，务必考虑您的长期战略，当竞争来临时，您将如何定位竞争对手。此时，我们需要考虑很多竞争因素。

价格：您打算提供一个比市场上的替代品更低的价格还是更好性价比的产品来巩固地位？

性能：您的产品性能会比其他产品更好吗？

用户体验：与其他产品相比，客户如何感知易用性、易购买性、用户感受、效率等各个方面的用户体验？以前厂商往往会忽视用户体验，但现在它是最重要的潜在竞争优势之一。

功能：您的产品比竞争产品的功能更广泛或更高级吗？

设计吸引力：用户通常根据第一印象做出购买决定。视觉吸引力、质感和手感、颜色和其他主观因素对购买者选择产品都有很大的影响。

质量：产品具有最佳的质量以及安全性是在竞争市场上立足的重要原因。

可靠性：您的产品比竞争对手的更耐用吗？所需的维修和预期故障率如何？

服务：售后服务是差异化竞争的重要基础，它对您的新产品的成功有所帮助。

二、谁来协助您的开发工作？

在医疗产品开发时，您可能缺乏解决特定技术所需的专业技能。因此新产品开发战略的一个主要部分是确定谁来参与以及如何管理他们。

内部：项目管理和大部分产品开发执行都是由您自己的团队来完成的。

外包：外部合作伙伴负责设计产品，管理过程，寻找和协调其他分包商和供应商的工作。您的员工提供业务监督，确定需求，并为项目提供反馈等工作。

内外同时合作：在某些情况下，内部管理项目，协调设计公司和一个或多个供应商可能降低外包费用，但是也会增加内部人员的工作负担，工作复杂度和风险。

三、如何验证您的产品设计？

与新产品开发相关的最大风险无疑是无法商业化。成本超出预期和延迟上市都是影响项目的主要因素。相反，即使开发项目按时、按预算、按规格进行，如果上市后销售不景气，那么工作也会白费。因此，在整个产品开发过程中，您需要对市场需求、价值主张以及产品的功能和设计进行验证，这一点至关重要。

众筹：根据您的产品类别，您可以使用众筹平台，在开发周期的早期推广您的想法，吸引投资，并验证您的想法的吸引力。

原型化：您可以在开发项目的每个阶段使用原型来展示产品理念，获得反馈，吸引潜在客户。

小批量生产：生产工具和设施是硬件产品的主要投资。您可以先进行小批量生产来做市场测试。

四、你的商业模式是什么？它对您的设计产生怎样的影响？

您的客户获取产品的方式和盈利模式可能会对产品设计产生影响。智能产品由硬件、应用、连接性、数据存储、数据馈送等系统组成。这扩展了业务模型的范围，因为每个模型都有特定的产品功能要求，此时您需要考虑产品以哪种方式呈现给用户：

●购买，租赁或计次使用硬件或应用程序组件的费用

●“免费增值”模式：除了付费升级的功能外的免费基本功能

●消耗品，维护以及升级等带来的收入

●增加用户参与度和网络效应，使新用户和潜在客户接触您的产品

五、您的新产品将如何融入您的产品组合计划？

如果您已经有了一个产品组合，那么您需要了解新产品将如何融入其中以及它会如何影响整体销售。即使你要成立一个新的单一产品公司，你也需要考虑未来的发展路径。

产品组合重叠：如果您的新产品提供的功能与现有产品重叠，它可能会阻碍现有销售。

产品发展路线：几乎所有的产品都会随着时间的推移而发展升级，并定期引入新的特性和功能。随着您获得市场反馈和销售验证，您的产品可以实现迭代设计。

产品线更新：您可能会通过提高现有产品的吸引力、提高可用性或添加新功能来促进产品的销售。

产品组合扩张：业务扩张有两个主要方向：为现有客户群开发新产品或使现有产品适应新客户群。

成功的医疗产品开发遵循可靠的产品开发策略。 对以上五个问题进行思索是成功的产品开发策略的基础。它将指导您完成功能定义，制定成本，性能目标和切实可行的项目时间表等战术工作。

英国ITL拥有40多年的医疗产品开发经验，擅长创建产品模型，并将概念创意与实用，可行的工程架构结合在一起，确保最初概念精确地转化为实际的产品。在产品的正式开发之前，ITL将与客户协作共同对目标产品的各个方面作出清晰的定义；在产品开发时将由ITL的研发团队主导产品开发过程， 客户只需要负责监督产品开发进程，及时提供反馈； 在开发结束后，ITL将提供关于产品生产的所有文件，包括供应商的初步合作协议，帮助客户进入大生产阶段。真正做到医疗产品开发的一站式服务。

如果您想开发任何类型的医疗产品，我们很乐意为您提供帮助！