产品创新研发对企业在激烈的市场竞争中维持可持续发展的重要性是毋庸置疑的。在监管约束和专利壁垒较高的医疗器械领域，如何保持创新能力成为各个医疗器械企业需要关心的问题，而借助外部，尤其是国外专业合作伙伴的协助，也成为了国内企业快速获得创新能力，在竞争市场上占有一席之地的有效方式。

ITL医疗器械集团的创新流程分别是寻找市场机遇、提出设计方案， 优化设计方案、优化技术并最终转移到生产中。在不同的创新阶段，与客户的沟通与合作也发挥着不同的作用。 在探索阶段，ITL集团工程师通过与客户合作来了解市场需求、分析需求和寻找医疗器械设计机会的缺口。当然，双方沟通过程中，掌握的信息越多，设计工程师设计思路和对于所提出的问题越容易提供解决方案，甚至有些情况下，一些复杂的产品设计有可能突破设计限制，提供创新的可能性。

第二阶段，提出设计方案， 通过几次会议了解项目的背景信息，包括项目的想法的来源，目前项目的阶段，客户是否有研发人员对接，以及项目的需求等等，通过几次会议的相互沟通和了解，提出符合客户的设计方案。

第三阶段，在经过前期的市场调研，仪器的可行性研究，相关专利的检索之后，设计方案将有所更新，并产生成熟的概念，以及系统要求参数。概念的生成和系统要求参数的确定需要双方的讨论，确保产品概念与客户公司的长期产品战略相符合，系统要求能够满足客户目标市场的需要。 除此之外，成本和时间也是非常重要的考虑因素。在这个阶段，ITL集团将了解客户所期望的设计和实现商业化成品的近似成本和时间，然后评估和调整设计，为客户实现成本效益最大化。

四、五阶段，产品原型生成后，将进入与客户紧密合作的重要阶段，生产转化和大规模生产阶段。生产转化对于产品成功商品化是至关重要的。对于产品生产工艺的设定，供应商的选择，仪器产品的改进，如增加通量，优化产品质量以及降低生产成本，都需要在充分沟通的前提之下完成，尤其是针对需要在自己厂房生产的客户，研发工程师和生产转化工程师都需要与客户的生产部门紧密合作，帮助他们建立起自己的生产线以及供应链。

ITL集团成立40多年，成功开发出400多种医疗器械产品，合作的客户遍布全球，拥有先进的医疗器械设计能力及广泛的实践经验，无论是医疗器械设计开发阶段还是后期售后阶段，我们都能以客户为先，为客户提供更多的价值。

前期开发到售后阶段，ITL团队都能够提供优质服务，耐心沟通，保证项目的每个流程清晰透明，与客户保持紧密合作，时刻做到信息同步，始终保持与客户同一目标。